与 «たすきがけ‐じんじ»相关的日语书籍
在以下的参考文献中发现
たすきがけ‐じんじ的用法。与
たすきがけ‐じんじ相关的书籍以及同一来源的简短摘要提供其在 日语文献中的使用情境。
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図解入門ビジネス最新戦略的企業連携がよーくわかる本: 会社を強くする“前向きな”連携とは
0 バランス重視型のたすきがけ人事の弊害― —胃事業規模を大きくするだけでは、機動的な経営ができなくなり、かえって競争力が低下してしまうこともあります。曰本の大手電機、(株)曰立製作所と三菱電機(株)の半導体部門が統合して 2003 年に発足した(株) ...
福山哲郎, 舟橋金之介, 土方千代子,
2007
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これからの優良企業 エクセレント・カンパニーからグッド・カンパニーへ: エクセレント・カンパニーからグッド・カンパニーへ
日本の過去の合併事例では、多くが人事はたすきがけで行われた。富士製鉄と八幡製鉄が合併した新日本製鐵の社長は、三村明夫社長(富士)まで富士と八幡の出身者が互い違いに務めた。略年 4 月に社長に就任した宗岡正二氏は、新日鐵誕生後に入社して ...
山田清機, 一柳正紀, 山口敦 59 第 2 章 JFE スチールのすべて適材適所という人事施策の基本を考えた時、たすき掛け人事を温存することは明らかにマイナスであろう。また、一一っの企業を融合させるという意味においても、こうした人事は最善の選択とはい ...
初は既存の部署を温存し、両社のたすきがけ」でライン管理職のポストを配分。たすきがけとは、ある部署では部長が A 社の出身なら次長が B 社、課長が A 社、別の部署は部長が B 社、次長が A 社、課長が B 社という具合にポストを分け合うことです。しかし、 ...
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図解一目でわかる!日本銀行のからくり: 中央銀行の仕事を知れば、経済の動きが見えてくる
母一離、行、、、、銀銀銀ノ銀銀,銀,銀,銀銀銀ノ蔵蔵蔵蔵務と日日日大義日大日大日大日日日財特にー 970 ~船年代、財務省がまだ大蔵省だった頃は、日銀と大蔵省から交互に総裁を出す「たすきがけ人事」が慣例となっていた。大蔵省としては常に身内を日銀 ...
哲学を始める時」という話から始め、「(人だけでなく)組織も哲学をしなければなりません。環境省に ... かって環境庁の事務次官は、大蔵省と厚生省のたすきがけ人事が続いてきたが、官僚の資質という点では、大蔵官僚は大抵の場合、抜きん出ていた。しかし、 ...
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不祥事続発!怒れるガバナンス-世の中、壊れてしもたやないか- - 39 ページ
これを腕ぐためにたすき掛けはしないと宜言した某メガバンクでは、たすき掛けではなく「三つどもえ」人事を行つている○これの最大の問題は、たすき掛けや三つどもえにこだわると、本当に優秀な人林が登用できないことだ○墓本的に銀行は年次登用主義 ...
この場合丶社長、会長をはじめ主だった役職も平等に分け合う「たすきがけ人事」が行われるのが普通である。そして、この対等合併にはたしかに失敗例が多い。対等にこだわろあまり主導権や責任の所在が曖昧になる。双方の意向を調整しなければならない ...
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IGPI流セルフマネジメントのリアル・ノウハウ
両社の顔を立てて「たすきがけ人事」を繰り返せば、どこかのメガバンクのように、家庭内別居のような状態が続いてしまう。どの製鉄所を残して、どの高炉を廃炉にするかという議論も、経済合理性を無視して半分ずつ残すということをやり出すと、ムロ併した意義 ...
... の力で容赦なく事業からの撤退を実現できるわけです。また、企業合併などの際は、合併した企業同士の軋轢などにより、リストラクチャリングが容易に進展しないケースがあります。典型的なのが、出身会社の人間が順番に役職についていく「たすきがけ人事 ...