QUE SIGNIFIE ジョブ‐ローテーション EN JAPONAIS
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définition de ジョブ‐ローテーション dans le dictionnaire japonais
Rotation du travail 【rotation du travail】 Changement planifié. Nous changeons régulièrement le lieu de travail de nos employés et augmentons les compétences professionnelles des employés tout en évitant les moeurs en leur permettant de faire l'expérience de divers types de tâches et de former des ressources humaines et divers experts et techniciens nécessaires à l'avenir en tant qu'entreprise. ジョブ‐ローテーション【job rotation】 計画的異動。社員の職場を定期的に変え、さまざまな職務を経験させることによってマンネリズムを避けながら、社員の職能を高め、企業として将来必要な人材、各種の専門家・技術者の育成を図る制度。
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10 LIVRES EN JAPONAIS EN RAPPORT AVEC «ジョブ‐ローテーション»
Découvrez l'usage de
ジョブ‐ローテーション dans la sélection bibliographique suivante. Des livres en rapport avec
ジョブ‐ローテーション et de courts extraits de ceux-ci pour replacer dans son contexte son utilisation littéraire.
1
図解入門ビジネス最新人材と組織のマネジメントがよーくわかる本: - 72 ページ
0 ジョブローテーションとは 7 配置の手法には、企業の命令によって行うジョブローテーション、従業員の自己申告や市場原理に基づく社内公募制度、希望するポジションに応募する社内「八制度の大きく 3 つの種類があります。ジョブローテーションは、従来の曰 ...
2
トヨタ方式の基本がわかる本: トヨタ生産システムの本質 : ポケット図解
3 多能ェ化を推進する手法として採用されているのが「ジョブ'ロ一テ一シヨン」です。また、各作業員の多能ェ度を示す「星取り表」の活用も行われています。| ,多能ェ化を推進するジョブ'ローテーション|ジョブ'ローテーションとは、個々の作業員の作業内容を計画的 ...
(4)ジョブローテーションのジョブローテーションとは「ジョブローテーション」は、従業員を計画的に社内の同一レベルの他の耳謂姦に配置転換することである。のモチベーション従業員もずっと同じ耳調秀だとマンネリ化する。ジョブローテーションは、従業員の活動を ...
4
福祉教科書 社会福祉士 完全合格テキスト 専門科目 2014年版 - 212 ページ
社会福祉士試験対策研究会. ひとこと*24 例えば特養の場合は,「指定介護老人福祉施設の人員,設備及び運営に関する基準」で定められています。*25 ジョブ・ローテーション第22回で,ジョブローテーションの目的が出題された。新傾向を実現するためにはどの ...
慢性的に人が足りないことは、ジョブ・ローテーションの機会を減らします。ジョブ・ローテーションには人材の青成の他にも、社内に非公式の横串チャネルを醸成するという効果が期待できます。彼.彼女の将来のために、異動させて鍛えたいと思うものの、今抜け ...
術と現場組織」調査によれば,職場内部のジョブ,ローテーションを実施していない職場の比率は 9.396 しかない。これは約 9 割の職場でジョブ,ローテーションを程度の差こそあれ実施していることを示している。その実施の程度を詳しくみると,「職場の一部の人に ...
7
日本型イノベーション・システム: 成長の軌跡と変革への挑戦 - 189 ページ
さて,ジョブローテーションは人事部門が集中的かつ計画的に異動する.それに対して,ボデイローテーションは商品企画部門が集中的かつ計画的に車種移動する.トヨタにおいては,製品企画部門を中心にボデイローテーション力 5 状況対応的かつ計画的に実施され ...
8
日本的経営・生産システムとアメリカ: システムの国際移転とハイブリッド化
したがってこうした単純作業を担う女子作業員の場合には,計画的なジョブ'ローテーションや多能工化をめざす訓練がそれほど積極的かつ広範囲に ... ては,家電工場,半導体工場とも幅広い熟練の形成を目的とした活発なジョブ'ローテーションが展開されている。
9
資料人事システムニューウエーブ集 - 241 ページ
第 14 条(対象候補者の選定)原籍管理者は毎年 6 月、管理対象者の中からローテーション対象候補者を選定して名簿の作成を行う。第 15 条(調整委員会)原籍管理者が作成した候補者名簿に基づいて対象者の出し受けに関して部門間調整を行うため、ジョブ ...
10
アジアの日系企業と技術移転 - 106 ページ
3, 0じサークル活動とジョブ'ローテーションについては次のことが言える. 0じサークル活動は,従業員のモラールと製品の品質の向上を通じて,生産性の上昇を図ろうとするものである.しかし,現地の人々は専門家(スペシャリスト)志向であり,ジョブ'ローテーションに ...
10 ACTUALITÉS CONTENANT LE TERME «ジョブ‐ローテーション»
Découvrez de quoi on parle dans les médias nationaux et internationaux et comment le terme
ジョブ‐ローテーション est employé dans le contexte des actualités suivantes.
「時間がない！」を解消する「自分アポ」の技術
ジョブローテーションから組織のフラット化、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）、ノー残業デーまで、日本にはびこる「間違いだらけのマネジメント」が、現場のスキルを空洞化させていると訴える行本氏。 行本氏は新刊『ワーク・コントロール 仕事に ... «Newsweekjapan, oct 15»
「働きやすい制度」が生産性を下げてしまう理由
ジョブローテーションから組織のフラット化、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）、ノー残業デーまで、日本にはびこる「間違いだらけのマネジメント」が、現場のスキルを空洞化させていると訴える行本氏。 行本氏は新刊『ワーク・コントロール 仕事に ... «Newsweekjapan, oct 15»
人事部長の解雇からひも解くジョブディスクリプションの重要性
たとえば、大企業の出身者でジョブローテーションの一環で人事部長を数年間経験しただけだった場合は、実務の内容を熟知しているとは判断しにくいでしょう。部下が実務をしっかり固め、直接実務に携わることはないからです。ジョブディスクリプションに明示 ... «マイナビニュース, oct 15»
正規雇用がなくなり、個人ワーカーが台頭する近い将来の働き方
彼らはキャリアより働く場所を重要視し、昇進よりジョブローテーションを希望する。労働統計局の調査では、平均55歳の人は10年同じ仕事を続けるのに対し、一般的な25歳は3年に留まると示している。若い世代は、昇給より柔軟なスケジュールでの働き方や ... «TechCrunch, juin 15»
実際のところ、ジョブローテーションって良いの？悪いの？
社員の職場を定期的に変更し、さまざまな職務を経験させることによってマンネリズムを避け、社員の職能を高めるという「ジョブローテーション」。企業として将来必要な人材、各種の専門家・技術者の育成を図る制度とも言われているが、一方で、「やりたかった ... «日刊アメーバニュース, mars 15»
女性登用の問題は男性の問題
その結果、日本企業に多いメンバーシップ型（ジョブローテーションで広く業務を経験させること）から、欧米に多いジョブ型（専門性を ... ただ、フロントラインに立つ人は、プロフェッショナル人材としてジョブ型で働くのが、今後日本の働き方のかなりの部分になると ... «ダイヤモンド・オンライン, févr 15»
ITエンジニア転職の現実
ITエンジニアなら、今後のキャリアを考える上で、「転職」を一度も考えないということはまずないのではないだろうか。それはITエンジニアは、ジョブローテーションを前提とした総合職ではなく、ITエンジニアリングを中心とした専門職であるということにも由来する。 «日経ビジネス オンライン, nov 14»
そもそも、どのように人事パーソンは学び、成長するのか？ （後編）
そのジョブローテーションですが、当時、その会社（事業内容はホテル経営および運営）の育成施策として、新卒入社社員に1年間義務づけられていたものです。 ... 上記に加え、実際にジョブローテーションを経験した立場として痛感したことは次の3点です。 «ダイヤモンド・オンライン, oct 14»
まじめに働く女性がかかりやすい「10大疾病」とは？ 上司や男性が知って …
ですから理想としては、出産前・30歳までに、ジョブローテーションで3部署くらい経験しておいたほうがいいですね。復帰後に戻れる部署の選択肢を最低限3ヶ所確保できます。 異動を経験していると、「アウェー力」や「適応力」がつく。初めての異動はすごく ... «ハフィントンポスト, sept 14»
スキルの幅広げるチャンスつかめ
... 者）で、現在ガートナー ジャパンのエグゼクティブパートナーを務める長谷島眞時氏は、システム部門の役割を拡大していく時期は、そこで働く人たちのスキルの幅を広げる絶好の機会だと説く。「変化に慣れる」ためにもジョブローテーションは欠かせないという。 «ITpro, nov 13»
