O QUE SIGNIFICA ちんぎん‐すいじゅん EM JAPONÊS
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definição de ちんぎん‐すいじゅん no dicionário japonês
Tinpin Suijun [Nível salarial] Altura média dos salários. É representado por país, indústria, empresa, tipo de ocupação, etc. ちんぎん‐すいじゅん【賃金水準】 賃金の平均的高さ。国・産業・企業・職種別などに表される。
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10 LIVROS EM JAPONÊS RELACIONADOS COM «ちんぎん‐すいじゅん»
Descubra o uso de
ちんぎん‐すいじゅん na seguinte seleção bibliográfica. Livros relacionados com
ちんぎん‐すいじゅん e pequenos extratos deles para contextualizar o seu uso na literatura.
21.この七つが影響のすべてではないが、主要なものはカバーできているはず。 22.閉鎖経済だけを考えて、実質所得の移転の影響が社会の消費性向に与える影響がよいほうに向かわないと想定すれば、賃金水準の低下がよい影響をもたらす場合というのは(4) ...
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賃金の本質と人事革新: 歴史に学ぶ人の育て方・活かし方 - 44 ページ
歴史に学ぶ人の育て方・活かし方 NPO法人企業年金賃金研究センター. 額、基本給水準を設定します。諸手当の額にっいては、各種調査における世間水準を参考にしながら設定します。所定内賃金水準から決めた手当額を条件に合わせて除すことで基本給 ...
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人事労務の実務事典 - 第 3 巻 - 67 ページ
同業他社との比較により賃金を変える場合には、評価制度も含めた人事制度全体を見直すことも必要。...同業他社の賃金水準を調べる意味「自社の賃金水準が他社に比べて高いのか、低いのか」「この賃金水準で有能な人材を採用することができるか」「従業員 ...
畑中義雄, 瀧田勝彦, 山中麻衣子, 2012
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ジェンダー平等の経済学: 男女の発達を担う福祉国家へ - 318 ページ
男女の発達を担う福祉国家へ 二宮厚美 31& のではない。賃金の絶対的水準は労資の対抗関係で決まる可変的なものであり、労働者相互の相対的るものであって、一定の原資をめぐる労働者相互のぶんどり合戦、たとえば男女間の競争で決まるもべきもの ...
賃金制度として運用するとルールのもとに決定できるので、決定時間が減少し経営により専念できます。毎年の総額人件費の予算のなかで、各従業員に対して昇給額を考えることになります。□自社にとっての最適な賃金水準の判断ができる賃金表(自社の ...
All About 編集部, 小岩和男, 2013
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日本は史上最長の景気拡大に突入する: アベノミクスは沈まない
円安によって修正された賃金水準 世界はアペノミクスを歓迎しているアベノミクスは. 新聞やテレビは、「サラリーマンの賃金が上がらない」「ボーナスが減っている」といったことばかり強調するが、国際比較すると日本人はアメリカ人の倍以上の賃金をもらっている ...
にとっての最適な賃金水準の判断がでく自社のルールに基づいた昇給テープ`の標準者モデルの賃金表を作成するこ職者がまだいない企業や丶中途、、,中、す。それでも、垣間水準(同社の給与水準が局いのか低い才未用業他社のかか〝よく著者=小岩和男、 ...
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ロシア・モンゴルの投資・M&A・会社法・会計税務・労務(発行:TCG出版):
産業別賃金ロシアの2012年の平均月額賃金は2万3,369ルーブルとなっており、2000年の2,223ルーブルから実に10倍弱上昇しています。また、2006年の平均 ... ただし、これらの業種は元々の賃金水準も高いため、賃金上昇率は比較的高くはありません。
久野康成公認会計士事務所, 株式会社東京コンサルティングファーム, 2013
賃金における長所の保持とは、「適正賃金を知り、これを守ること」である。適正賃金とは、「業界・規模・地域の平均賃金を上回る水準の賃金のこと」をいう。これらのうち、自社に 1 つでも水準以上のものがあれば、それを長所として持ち続ければよい。
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タイの投資・M&A・会社法・会計税務・労務 - 355 ページ
更に 20 ー 2 年第 3 四半期までの全産業平均の賃金水準は月額ー万ー, 022 バーツにまで達しています。 20 ーー年度の主要産業の賃金水準を見ると、金融業が 2 万ー, 944 バーツ、電気・ガス・水道が、 2 万 827 パーツと平均水準を大きく上回る一方、製造業 ...
東京コンサルティングファーム, KS International, 2013