Significado de "きぎょう‐しゅうちゅう" no dicionário japonês

PRONÚNCIA DE きぎょう‐しゅうちゅう EM JAPONÊS

き	ぎょ	う	‐	しゅう	ちゅう
ki	gyo	u		syuu	tyuu

O QUE SIGNIFICA きぎょう‐しゅうちゅう EM JAPONÊS

definição de きぎょう‐しゅうちゅう no dicionário japonês

Empresas de concentrado para o propósito de tais empresas [concentração corporativos] de poder de mercado e produção em escala-se, ser combinado sob a forma de tal como uma fusão ou cartel grupo Confiança de empresas.

きぎょう‐しゅうちゅう【企業集中】 企業が市場支配力や生産規模の拡大などを目的として、合併またはカルテル・トラスト・コンツェルンなどの形態で結合すること。

TRADUÇÃO DE きぎょう‐しゅうちゅう

Conheça a tradução de きぎょう‐しゅうちゅう a 25 línguas com o nosso tradutor japonês multilíngue.

As traduções de きぎょう‐しゅうちゅう a outras línguas apresentadas nesta seção foram obtidas através da tradução automática estatística; onde a unidade essencial da tradução é a palavra «きぎょう‐しゅうちゅう» em japonês.

• Tradutor português - chinês: 公司集中
• Tradutor português - espanhol: concentración de Empresas
• Tradutor português - inglês: Companies concentration
• Tradutor português - hindi: कंपनियों एकाग्रता
• Tradutor português - arabe: الشركات تركز
• Tradutor português - russo: концентрация компаний
• Tradutor português - português: concentração de empresas
• Tradutor português - bengali: কোম্পানি মনোযোগ
• Tradutor português - francês: la concentration des entreprises
• Tradutor português - malaio: syarikat menumpukan perhatian
• Tradutor português - alemão: Unternehmen konzentrieren,
• japonês: きぎょう‐しゅうちゅう
• Tradutor português - coreano: 기업 집중
• Tradutor português - javanês: perusahaan musataken
• Tradutor português - vietnamita: tập trung các công ty
• Tradutor português - tâmil: நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்த
• Tradutor português - marata: कंपन्या लक्ष केंद्रित
• Tradutor português - turco: Firmalar konsantre
• Tradutor português - italiano: concentrazione aziende
• Tradutor português - polonês: koncentracja przedsiębiorstw
• Tradutor português - ucraniano: концентрація компаній
• Tradutor português - romeno: concentrare companii
• Tradutor português - grego: συγκέντρωση εταιρείες
• Tradutor português - africâner: maatskappye konsentreer
• Tradutor português - sueco: företag koncentration
• Tradutor português - norueguês: selskaper konsentrasjon

10 LIVROS EM JAPONÊS RELACIONADOS COM «きぎょう‐しゅうちゅう»

Descubra o uso de きぎょう‐しゅうちゅう na seguinte seleção bibliográfica. Livros relacionados com きぎょう‐しゅうちゅう e pequenos extratos deles para contextualizar o seu uso na literatura.

スティーブ・ジョブズ夢をさがし続けよう

フォーカス(集中する)とは「ノー」と言うことである。きぎょう〈止業は大きくなるにつれ、多くの事業を行い、多くの製品を提供するようになります。それが大きくなることだとい一つ闘的には考えられています。しかし、ジョブズはちょっと蹴う考え方をします。ジョブズが ...

桑原晃弥, 2012

貿易業態統計表 - 25 ページ

(旬まず貿易業務をほう事業所の地域分布を日本企業についてみると, 5 大都府^に総玖の89. 5%の^易亊集-所が集中し,第 1 位の東京(37.4^)に第 2 位の大阪ひ8.4^)を加えると,すでに65.8 劣に速する。これは戦前 5 大都府県に52.5 お,うち東京,大阪に27.3 X ...

通商産業省, 1953

食生活ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ検定 最短合格のための出る単!321 - 265 ページ

替腎トがわせ腎 é 冬止業統治きぎよう*つち□「コーポレートガバナンスは健全運営」と覚えましょう。企業統治とは、経営者に権限が集中することによる弊害を監視・阻止すること、組織ぐるみの違法行為を監視・阻止することなどが目的です。企業経営のチェック ...

村井美月, 2013

実践工業経済学講: 全 - 77 ページ

本產前期 X X 一原勤位然規期工場 5 惯勞化校工場 X 期第能場 X 業 0 卞 I 低率铰後以業期前塌利期業構沏後坩企、 I 個構成場業進靈場人成 X 場化期作 X 企工企業 I 企 X 業圆甚桀業集業業沏業場 43 面業工繼株大始作作場前業桢耍式量業作業生 X 期生組生業產生業 ... 立先力 5 機企 2:專 X 先成&料構業 1- X 生立费合動生產作生力 5 0 生 X 動名勞企產業產勞產力乃中業備者產銀至心組組|企增费備資械合織織資勒割 ...

神田孝一, 1930

日本語能力試験対策 N2漢字・語彙: 45日間で合格レベルへ! - 100 ページ

ー) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)の環境問題修学旅行民間企業街頭演説交通渋滞先端技術安全装置集中放火( ( ( ( ( ( ( (恐怖映画( (りがいかんけいせいとしどうさいてんきじゅんきょぜつはんのうじゅうおうおじんさんぎょうかくめいせいせんしょくひんゆだんたいてきじんこう ...

遠藤ゆう子, 2011

＜就活＞廃止論: 会社に頼れない時代の仕事選び

わずか〇・三%の大企業に集中する人気現在の就職(採用)活動では、出現率五%の即戦力のある優秀人材を巡て、企業はし熾れつ烈な人材獲得競争を行ている。一方で、九五%の学生は内定を獲得することに苦労しているという事実がある。企業にとても、五% ...

佐藤孝治, 2014

中教ワーク帝国書院公民 - 66 ページ

ほかの企業より品質がよく~価格のの( )商品を構籍すれば,。。。鳥売り上げが増え,利潤も大きくなる。骨軟織融五生産の集中》競争に負ければ,市場から悪運。乗用車競争に勝つ喜霊に=新蒲握の開発,品質・サービスの向上鼻亭量含量重量除くコスト削減,企業 ...

文理編集部, 2012

大日本紡績聯合會月報 - 21 ページ

かくして自由统爭は难直的にも水平的にも资本の集中 I 獨占化を趣進せしめるであ,らう。 ... であらうか,巨大资本の强行進、弱小企業の沒拔だが新統制、個人リンク制ははたして日本綿業の輪出を取戾して戦 ひ)合的制本资と請要的時戰るけ於に制統業綿.

Dainippon boseki rengokai, 1902

外国人投資家の視点 - 86 ページ

東証の「東証上場会社コーポレート・ガバナンス白書 2 0 0 7」によると、東証上場企業のー社当たり平均の社外取締役数は 0 . 8 ー人に過ぎ ... の米国企業は高収益分野へ経営資源を集中するのに対して、日本企業の選択と集中の経営は不十分である。の米国 ...

菊地正俊, 2014

グロービスMBA集中講義　［実況］経営戦略教室:

しかし、新しい人材戦略こそが、これからの企業の優位性を持続させる原動力になると思います。私は、こうした取り組みをいち早く行った企業が、二十一世紀型の企業として台頭してくるのではないかと思っています。終章では、結局は「社員の幸せ」というところに ...

グロービス, 2011