CE ÎNSEAMNĂ じゃ‐ろん ÎN JAPONEZĂ?
Apasă pentru a
vedea definiția originală «じゃ‐ろん» în dicționarul Japoneză dictionary.
Apasă pentru a
vedea traducerea automată a definiției în Română.
Definiția じゃ‐ろん în dicționarul Japoneză
Ja-chan [Judecata] Argument greșit care confundă oamenii. Rău gândire. じゃ‐ろん【邪論】 人を惑わすまちがった論。邪説。
Apasă pentru a
vedea definiția originală «じゃ‐ろん» în dicționarul Japoneză dictionary.
Apasă pentru a
vedea traducerea automată a definiției în Română.
CĂRȚI ÎN JAPONEZĂ ÎN LEGĂTURĂ CU «じゃ‐ろん»
Descoperă întrebuințarea
じゃ‐ろん în următoarea selecție bibliografică. Cărți în legătură cu
じゃ‐ろん și extrase din aceasta pentru a furniza contextul de întrebuințare al acestuia în literatura Japoneză.
願はくば同君から美濃部舉說 0 理論的克服の議論を聞きたいと思ふじねがど 3 くんみのべがくせつずろんてきこくふくぞろんきおも, ... この頃のやうに大げさに政治問題の俎上に上されるといふことは、まさしく學園のががく 4 んごろおほせい 5 もくだいそじゃ 5 04!
2
岡山人じゃが: 〈ばらずし〉的県民性論 - 224 ページ
〈ばらずし〉的県民性論 高見茂, 赤井克己 岡山ペンクラブ 「ぼっけ—」「もんげー」の 3 点セットをよく耳にするようになった。これらの意味はいなはだしさ」を ... ろん 1 単語ではなく、「ずど」「ほん」「ぼっこ I 」の 3 単語を列挙したものだ。どれもである。その番付の東 ...
岡山ペンクラブ, 高見茂, 赤井克己, 2004
ナあのどき、まだくびわもしていなかつたし、ろんのようそれに、やこだど言えるしるしは、なんにもないの。あいちゃんはだまつて閒いています。だけでも、 XI つてもうれしいこどよ。ないんだから。会いにこれるじゃない。いつでも。それれかにもらつてもらわないど、 ...
三、姉しゃんなどけいたろうかい姉しゃんなどけいたろうかい青煙突のバッタンフル唐はどこんねき唐はどこんねき海のはてばよしょうかいなおろろんおろろんおろろんぱいおろろんおろろんおろろんぱい四、山ん家はかん火事げなばい山ん家はかん火事げなばい ...
内輪な者だけれども、シカシ何にもアア口汚く言わなくッても好じゃないか」ろんぼう「どうも種々に論鋒が変化するから君の趣意が解りかねるが、それじゃア何か、我輩の言方即ち忠告マンナアくの電離ロロのっが気に喰わんと云うのか」はなさきしたくちびる 「だツ ...
ちょみしかのち 6 じゃ- ^ 'ろんさんぜいはあひちょくしんろんしゃ言はぬまでも、多少の躊躇を見せて、而して後に委^論に賛成した。この場合の直進論者は、 I とよこたかけんせいくわ. &すでぶげんそしゅもゃ. - . 'ゐ 1&じゃ 5 かせ^固より横田である。,彼れは憲政會 ...
間所ひさこ. すると、ぬまいちばんのとしよりがえるがいいました。「しゃっきりだけは、ぎろろんやまのほらあなにはえている、めずらしいきのこじゃそうな。しかし、ぎろろんやまはとおくてなぁ= =ーこのぬまからはまだだあれもいったものはおらん。、つのでるあも ...
水掛け 81 (みずかけろん) 1 我田に引水のため、 I 民が水を掛け合って争う議翁。 2 言い台いして争うたとえ。^ (ろんじゃ) 1116 する者。^客(ろんきゃく,ろんかく) 11 ) 1 論好きの人。、 2 : 11 論がうまい人のたとえ。邪! 6 (じゃろん) ' : ! : '邪悪な^。 2 不正な論の ...
どうほう書ひとりものふもっ、ずるじゃくか、てい権の目醒のー、をきり開く決心のりやてあるもし同胞カ孤寡の身を以て衰弱した ... 縄漏ろん-離”っごうぉ離ひ嬲嬲ョ・ゝ、にこくいゅの地位の孤弱を厭らカにしなけれはならの教諭強豪に恐れる必要はないカ他義の怒り ...
10
駆け出しマネジャーの成長論: 7つの挑戦課題を「科学」する
突然化・二重化・多様化・煩雑化・若年化という5つの職場環境の激変で、いま3割の新任マネジャーはプレイヤーからの移行に「つまずく」。成果を出すために、何を克服すべき ...