"华伪"辞典での中国語の意味

中国語で华伪の発音

华	伪
huá	wěi

中国語で华伪はどんな意味ですか？

中国語辞典での华伪の定義

不正な不正な不正行為。

华伪 虚浮诈伪。

华伪の翻訳

当社の中国語多言語翻訳者が翻訳した25ヵ国語の华伪を探してみましょう。

自動統計翻訳によって、このセクションで示されている中国語から他の言語への华伪の翻訳を訳しました。この場合は、必須の翻訳単位は中国語で«华伪»という単語です。

• 中国語: 华伪
• 中国語翻訳家 - スペイン語: Hua seudo
• 中国語翻訳家 - 英語: Hua pseudo
• 中国語翻訳家 - ヒンディー語: हुआ छद्म
• 中国語翻訳家 - アラビア語: الزائفة هوا
• 中国語翻訳家 - ロシア語: Хуа псевдо
• 中国語翻訳家 - ポルトガル語: Hua pseudo
• 中国語翻訳家 - ベンガル語: হুয়া ছদ্ম
• 中国語翻訳家 - フランス語: Hua pseudo
• 中国語翻訳家 - マレー語: Hua pseudo
• 中国語翻訳家 - ドイツ語: Hua Pseudo
• 中国語翻訳家 - 日本語: 華の擬似
• 中国語翻訳家 - 韓国語: 후아 의사
• 中国語翻訳家 - ジャワ語: Hua pseudo
• 中国語翻訳家 - ベトナム語: Hua giả
• 中国語翻訳家 - タミル語: சீனா போலி
• 中国語翻訳家 - マラーティー語: चीन छद्म
• 中国語翻訳家 - トルコ語: Hua sözde
• 中国語翻訳家 - イタリア語: Hua pseudo
• 中国語翻訳家 - ポーランド語: Hua pseudo
• 中国語翻訳家 - ウクライナ語: Хуа псевдо
• 中国語翻訳家 - ルーマニア語: hua pseudo
• 中国語翻訳家 - ギリシャ語: Χούα ψευδο
• 中国語翻訳家 - アフリカーンス語: Hua pseudo
• 中国語翻訳家 - スウェーデン語: Hua pseudo
• 中国語翻訳家 - ノルウェー語: Hua pseudo

«华伪»に関連する中国語の本

以下の図書目録から华伪の使いかたを見つけましょう。华伪に関する本と中国語文献で使われた文脈を提供するための簡単な抜粋文。

任正非管理日志

本书第一次以“管理日志”的形式,全面梳理,总结了任正非的经营管理思想,以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述 ...

程东升, ‎陈海燕, 2008

走出华为

本书为一本真正关注中国企业命运的书。书中内设“误读的《华为的冬天》”、“华为:中国最优秀的企业”、“华为危机的面相”等七篇内容。

汤圣平, 2004

计算机网络工程实践教程/: 基于华为路由器和交换机

重点大学计算机专业系列教材

陆魁军, 2005

企业文化建设个案评析 - 第 406 页

0 1995 年,华为发起了"华为兴亡,我的责任"企业文化大讨论,对华为的文化进行了梳理和统一。从文化大讨论开始,华为酝酿并通过一部基本法,为自己建立一种文化和理念。华为在 1995 年至 1998 年,花费了 3 年多时间,组织了包括中国人民大学 6 位教授 ...

罗长海, 2006

华为教父任正非

本书主要内容包括:低调的“狂人”:谁认识任正非;厚积薄发:创业前的苦乐年华;筚路蓝缕:“为保家卫国而战”;突破重围:上演华为版“书剑恩仇录”等。

彭征明, 2008

德鲁克的管理秘诀

华为招聘员工的方法主要有两种方法,一种是社会招聘,另外一种就是校园招聘。对于营销人员来说,华为更热衷于用校园招聘的方式进行人才的选拔。华为的校园招聘是很专业的,已经形成了自己的招聘模式。校园招聘第一步:校园推介会。每年的11—12 ...

郑一群, ‎Esphere Media（美国艾思传媒）, 2013

办事艺术大全集 - 第 47 页

头已把华为看作“最危险”的竞争对手 o 但是,这个极富传奇色彩的电信巨头和他所统领的华为公司,却很少“抛头露面” ,其行事作风反而出奇地低调 o 任正非的“低调”是众所周知的,这位受国家领导人“钦点”出国访问的企业家拒绝媒体采访,从不在公共场合 ...

石伟坤, ‎Esphere Media（美国艾思传媒）, 2012

共享: - 第 136 页

2000 年以后,俄罗斯政治越来越稳定,经济持续转暖,而华为在这个市场上坚持到今天,也终于抓住了机会。经过 6 年的努力和等待, 2003 年,华为在俄罗斯实现了超过耳亿美元的销售额,承建了俄罗斯 3797 公里超长距离羽阳国家传输网,这是华为目前最好 ...

环球企业家杂志社, 2005

企业创新空间与技术管理 - 第 5 页

而华为公司的决策者果断地决定进入这一领域,并且从一开始就选择走一条独立自主的研发道路,这一点明显不同于一些世界老牌电信巨头进入这一领域时所选择的方式,他们选择进入这一领域的方式大多是收购。一方面,华为当时尚不具备收购价格昂贵 ...

司春林, 2005

小公司第一年的生存法则:

在中国,高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔、联想和 TCL,但真正称得上高瞻远瞩的,我们认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练,并在企业管理中坚定不移地实施的一部企业文化纲领。

宇琦 柯亮, 2014