CE ÎNSEAMNĂ つたえ‐ごと ÎN JAPONEZĂ?
Apasă pentru a
vedea definiția originală «つたえ‐ごと» în dicționarul Japoneză dictionary.
Apasă pentru a
vedea traducerea automată a definiției în Română.
Definiția つたえ‐ごと în dicționarul Japoneză
Spune-mi [povestire] Despre ce se vorbește. Legenda. つたえ‐ごと【伝へ言】 言い伝えられていること。伝説。
Apasă pentru a
vedea definiția originală «つたえ‐ごと» în dicționarul Japoneză dictionary.
Apasă pentru a
vedea traducerea automată a definiției în Română.
CĂRȚI ÎN JAPONEZĂ ÎN LEGĂTURĂ CU «つたえ‐ごと»
Descoperă întrebuințarea
つたえ‐ごと în următoarea selecție bibliografică. Cărți în legătură cu
つたえ‐ごと și extrase din aceasta pentru a furniza contextul de întrebuințare al acestuia în literatura Japoneză.
2
スマートトーク 〜成功する伝え方〜 - 123 ページ
にしたり、相手が誰かに伝えやすいようなわかりやすい設定にしたりすることができます。りをしたり、何かをやったり、何かを判断したりするのは、登場人物たちです。さらに、できごとの詳細と登場人物たちが決断したことを客観的に説明します。 第 章一/上手な ...
1送ってもらったお礼を言う 2感謝のポイントがあれば伝える(「期日通りに」など)この後、「決まりごと」だと伝えて「先方負担」をお願いします。 3「恐れ入りますが、次回から送料のご負担をお願いいたします。弊社の決まりで、ご迷惑をおかけします」動かせない ...
4
伝えなければならない100の物語6絆(きずな) - 140 ページ
東日本大震災伝えなければならないー 00 の物語第 6 巻糸宇(きずな)学研教育出版 20 ー 3 240P ー 9cm ー SBN ... 平野篤史(DRAFT)デザイナーハー上恵莉子(DRAFT)取材・文各話ごとに記載写真協力各話ごとに記載編集スタッフ各話ごとに記載企画編集 ...
5
伝えなければならない100の物語10未来へ - 140 ページ
東日本大震災伝えなければならないー 00 の物語第ー 0 巻未来へ学研教育出版 20 ー 3 240P ー 9cm ー SBN ... 取材~文各話ごとに記載写真協力各話ごとに記載編集スタッフ各話ごとに記載企画編集浦山真市(学研教育出版)【この本に関する各種お ...
6
伝えなければならない100の物語5放射能との格闘 - 140 ページ
東日本大震災伝えなければならないー 00 の物語第 5 巻放射能との格闘学研教育出版 20 ー 3 240P ー 9cm ー SBN 978 ~ 4 一 ... 平野篤史(DRAFT)デザイナーバー上恵莉子(DRAFT)取材・文各話ごとに記載写真協力各話ごとに記載編集スタッフ各話ごとに ...
7
伝えなければならない100の物語9再生と復興に向かって - 140 ページ
東日本大震災伝えなければならないー 00 の物語第 9 巻再生と復興に向かって学研教育出版 20 ー 3 240P ー 9cm ー SBN ... 取材ー文各話ごとに記載写真協力各話ごとに記載編集スタッフ各話ごとに記載企画編集浦山真市(学研教育出版)【この本に関する ...
8
パラオはなぜ「世界一の親日国」なのか: 天皇の島ペリリューでかくも勇敢に戦った日本軍将兵
たま 1 激しく弾丸が降り注ぎオレンジ浜を血で染めたつわもの強兵たちはみな散って 2 小さな異国のこの島を死んでも守ると誓いつつ山なす敵を迎え撃ち 3 将兵は桜」を叫びつつこれが最期の伝えごと父母よ祖国よ妻や子よ別れの桜」に意味深し もののふ今 ...
いかに簡単であり、また粗野であろうとも、前からなんの伝えごともなかったところへ、外国の話がはいってきて無意識に採用せられるなどということは、たとえ百人が説こうとも私には信ずることができない。今は発見せられていないというで、伝播にはまず引力が ...
病院全体は健かっているものの、部門ごとの損益は、院長も「なんとなくわかっている」レベルだ。これでは改善に限界がある。改善は、原価の低減による利益の創出である。原価の中身や原単位(生産に必要な材料や労働力などの標準的分量)の明確化は ...